Karcza LinkedIn – Druga edycja

Powraca najważniejsze wydarzenie na Śląsku.

Śląsk znowuż będzie tętnił życiem biznesowym a to za sprawą trzech wspaniałych ludzi Mariusz Wróbel, Marcin Adamczyk i Wacław Kowalski (na zdjęciu).

W grudniu panowie kolejny raz będą organizować spotkanie społeczności biznesowej pod nazwą Karczma LinkedIn, pierwszą edycję wydarzenia czytano w takich krajach jak Ameryka, Włochy, Rumunia, Kolumbia, Hiszpania, Grecja, Austria, Irlandia i Niemcy tworzy się z tego historia o zasięgach międzynarodowych.

Warto więc już teraz rezerwować termin aby wziąć udział w tak wielkim wydarzeniu organizowanym z ogromnym rozmachem! (więcej informacji o pierwszym wydarzeniu na link1 i link2).

Organizatorzy dają gwarancję że event będzie pełny merytorycznego kontentu, pojawi się mnóstwo osobowości ze społeczności LinkedIn i nie tylko, będzie przepełniony świetną zabawą z akcentami Śląskiej tradycji a jak mawia jeden z organizatorów ,,bydzie fol wszyjskiego aż bydzie kipić jak szuminy z piwa” Panowie deklarują że wydarzenie będzie organizowane cyklicznie i na stałe zapiszę się w kalendarzu Śląskich wydarzeń jako Karczma LinkedIn!

Podsumowanie wydarzenia ,,Karczma Linkedin”

,,Karczma Linkedin”: wielkim sukcesem.
Będzie jeszcze?

Z wielkim sukcesem zakończyło się pierwsze wydarzenie organizowane w Katowicach pod nazwą ,,Karczma Linkedin” (tutaj więcej informacji) organizowane przez Mariusz Wróbel, Wacław Kowalski i Marcin Adamczyk, trzy niezwykłe osobowości ze Śląska które na przekór sytuacji i wydawałoby się mniejszymi możliwościami medialnymi byli w stanie podjąć się wyzwania i zrealizowali to przedsięwzięcie perfekcjonalnie!

Tutaj trzeba zaznaczyć że panowie zadziałali jak bardzo dobrze funkcjonujący szwajcarski zegarek chociaż stworzony przez tak różnorodne osobowości, w tak krótkim czasie zorganizowali miejsce na wydarzenie, sponsorów -Firme Paul Schockemöhle Logistics Polska z branży TSL, Firmę Bibby Financial Services Polska specjalizująca się w finansowaniu małych i średnich przedsiębiorstw, którym dziękujemy a także całą śląską oprawę.

Tak jak obiecali organizatorzy wydarzenie opiewało w kilka ważnych elementów zaczerpniętych z tradycyjnej Karczmy Śląskiej, było śląskie jedzenie, górnik w stroju galowym który rozpoczął wydarzenie pieśnią na trąbce, ręcznie robione kufle z których goście raczyli się piwem, Sebastian Mierzwa znany prezenter ze Śląska który utrzymywał wysoki poziom taneczny gości nie tylko śląską muzyką i ciekawostka która za pewne wejdzie w tradycje ,,Karczmy Linkedin’’ krótki stand up jednego z organizatorów, który wielu osobą za pewne zostanie na długo w sercach, było gwarnie, tanecznie, wesoło i na bardzo wysokim poziomie, narodziły się nowe kontakty które mogą dać etat, pomysł na rozwój biznesu, osobisty rozwój, promocja Śląskich tradycji. Cały event został uwieczniony przez Profesjonalne studio ,,Szklane Oko Photo’’ reprezentowane przez Monikę Kościółek.

Na pytanie czy będzie to wydarzenie cykliczne? Otrzymałem odpowiedź:

,,Coś co zaczyna się sukcesem nie można świadomie zakończyć porażką, motywacja jest ogromna! marnotrawstwem byłoby porzucenie naszych możliwości i ambicji, ten zespół sam się napędza, tworząc pomysły których nie każdy by się podjął, czy będzie jeszcze…nie wiem? Jeżeli podejmniemy taką decyzję to zapewne będzie to szalony pomysł.”

Marketing wewnętrzny – strategiczna dźwignia dla firmy i pracowników

Marketing wewnętrzny: bardzo potężne narzędzie, o którym firmy często zapominają.
Rozmawialiśmy o tym z Mariuszem Wróblem.

Narzędzie, które jest często lekceważone lub niedoceniane, ale który w rzeczywistości ma duży wpływ na firmę zarówno z punktu widzenia kosztów, jak i atmosfery.

Marketing wewnętrzny, choć uwarunkowany polityką wynagrodzeń, jeśli jest umiejętnie stosowany, może dawać ogromne korzyści. Należy pamiętać, że wzajemna satysfakcja między firmą a pracownikami jest jednym z kluczy do sukcesu, ponieważ przyczynia się do tworzenia koła sukcesu. Mówimy nie tylko o podwyżkach płac, ale także o zaangażowaniu, poczuciu przynależności, dobrobycie i relacjach międzyludzkich, które generują wartość dodaną, pozytywnie wpływając na procesy zaangażowania, utrzymania i budowania wizerunku pracodawcy.

Wszystko to prowadzi do większej satysfakcji pracowników, którzy będą pracować z większym entuzjazmem (większa uwaga i jakość, skłonność do dłuższego zatrzymywania się w pracy w razie potrzeby, zaangażowania itp.), A także do obniżenia kosztów firma (niższa rotacja pracowników, niższe obowiązkowe koszty szkoleń z powodu mniejszej rotacji pracowników, niższe napięcia w związkach zawodowych, wyższa wydajność itp.)

W szczególności marketing wewnętrzny jest użyteczny i zyskowny w tych kontekstach, w których gospodarka przeżywa boom i bardzo trudno jest zatrzymać talenty i pracowników bez ponoszenia nadmiernych kosztów.

Jednym z takich kontekstów jest Polska, gdzie gospodarka dosłownie galopowała od około dekady, do tego stopnia, że ​​kraj rozwijający się awansował ostatnio do krajów uprzemysłowionych, a stopa bezrobocia wynosi około 2%. (zatrudniono około 3 milionów ukraińskich pracowników, aby poradzić sobie ze wskaźnikami produkcji).

Właśnie w Polsce rozmawialiśmy o tym z Mariuszem Wróblem, kierownikiem logistyki, pracującym od 15 lat w zakładzie produkcyjnym, gdzie koordynuje i zarządza zespołem 28 Ludźmi zaangażowanymi 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu.

Tempo, na jakie narażeni są Twoi pracownic jest rażące, szczególnie w kontekście takim jak polski rynek, w którym nie brakuje ofert pracy, a pokusa zmiany firmy lub stylu życia jest zawsze wysoka.

Jak utrzymujesz członków swojego zespołu?

Tak jak zaznaczyłeś wcześniej, ciężko jest utrzymać pracownika w szczególności na tak szybko rozwijającym się rynku pracy jakim jest Polska, gdzie pęd ciągłego rozwoju, zmian, nowych koncepcji zarządzania i generowania innowacji jest bardzo szeroki.

Kluczem do sukcesu jest nowoczesne podejście w zarządzaniu personelem poprzez zastosowanie marketingu wewnętrznego. Aby utrzymać członków zespołu zastosowałem cztery zasadnicze czynniki jakim jest integracja, komunikacja, motywacja i szkolenia. Tylko zastosowanie wszystkich czterech zasad na każdym szczeblu organizacji prowadzi do sukcesu. Zauważ, że wszystkie cztery punkty są z sobą połączone, integracja prowadzi do komunikacji, komunikacja w rękach dobrego managera staję się narzędziem motywacyjnym dla zespołu, gdzie szkolenie wewnętrzne staję się wynikiem pozostałych czynników. Wiadomo, że motywacja i szkolenia zewnętrzne  bez wsparcia finansowego, jest jak brak jednego koła u wozu, chociaż posiadamy trzy  i tak nie pojedziemy.

Kluczowym punktem sukcesu jest także podejście indywidualne do naszego klienta wewnętrznego, jakim jest pracownik, a głównym narzędziem jest słuchanie ,  zrozumienie i merytoryczny feedback. Pracownik wtedy czuje, że jest ważnym ogniwem zakładu, ma wysokie poczucie identyfikacji i przynależności jest zadowolony z naszej usługi, co przekłada się na jakość postrzegania nas u klienta zewnętrznego”.

Jakich narzędzi używasz, co stosujesz?

Jedynym z głównych narzędzi które stosuję to ,,beczka wiedzy” pozwala zwiększyć kompetencję pracownika, rozwinąć system komunikacji w całym przedsiębiorstwie i poszerza integrację nie tylko między pracownikami niższego szczebla ale także grupą zarządzającą. Trzeba też zaznaczyć że każde narzędzie lean chociażby Kaizen, 5S, itd. zwiększa kulturę i transparentność pracy, daje szereg możliwości integracji i rozwoju ,pozwala tworzyć zespół a w dobrym zespole łatwiej utrzymać pracownika, tworzyć zdrowe relacje i warunki pracy.

Dodatkowym, “Naszym” rozwijającym się atutem w marketingu wewnętrznym, to tworzenie wspólnych celów zaczynających od pracowniczych i organizacyjnych, po strategiczne cele całego zakładu, a także wdrażamy działania w celu budowania dobrych, pozytywnych związków z firmą”.

Uważam to pytanie jako podstawowe narzędzia organizacyjne i procesowe każdego przedsiębiorstwa .Powinno być to normalnością w zarządzaniu na każdym szczeblu organizacji.

Czy Twoim zdaniem wyniki są rzeczywiście weryfikowalne?

Wszystko jest mierzalne i do weryfikacji, myślę że jeżeli klient zewnętrzny jest zadowolony to polityka marketingu wewnętrznego w zakładzie pracy  jest na wysokimi poziomie. Wystarczy spojrzeć na rotację pracowników, wyniki roczne zespołów czy satysfakcję klienta zewnętrznego, trzy kluczowe czynniki które pokażą prawdziwy obraz marketingu wewnętrznego w przedsiębiorstwie”.

Dlatego marketing wewnętrzny działa 360°, tworząc koło sukcesu zarówno dla firmy, jak i dla pracowników; jakie są dźwignie, aby lepiej nim zarządzać?

“Podsumowując kluczem marketingu wewnętrznego jest wparcie strategii przedsiębiorstwa i inicjowanie zmian wewnętrznych. Poprzez komunikację, integrację, motywację, rozwój i wysoką kulturę wewnętrzną organizacji.

Cel jest jeden, poprawa funkcjonowania przedsiębiorstwa”.